“管理提升”專欄
項目管理提升的一點認識
項目管理提升的一點認識
 
■由旭偉
                      
       近日中央經濟工作會指出實體經濟要有質量、有效益、可持續的發展,要不斷轉變經濟發展方式、不斷優化經濟結構中實現增長。這些是國內外的經濟形勢及實體企業縱深發展的綜合要求,對于我們作為基礎建設領域的施工企業來說更是如此。

      一、轉變觀念求質量
        項目在實施過程中,在不斷變化的內、外部形勢下會面臨諸多困境,基礎設施建設投資主體的改變、資金運作的方式、行業的布局、社會環境的價值取向、施工成本的增加等諸多因素給項目的生產經營帶來許多不確定性,破解困境就要轉變觀念,提升管控質量。近一年來,局實施的模塊加專業化管理、資金集中管理、集中結算管理、招標采購平臺的建立以及資金集中支付等管理制度,是項目管理過程的一個質變,不但加強了項目經營的風險防范,還合理地定位了項目“管”、公司“控”的經營模式,在有“質量”的發展過程中,公司的“控”會成為日趨完善的“管控”,項目會成為強有力的“執行”。

        二、明晰關系求發展
        項目管理要緊緊圍繞進度、質量、安全、成本、環境這五大管理要素,業主、監理、地方政府、上級單位是項目順利實施的四方支撐,協作隊伍、供應商、項目管理團隊是三項資源,務實與創新是項目管理兩個抓手,發展為第一要務。五大要素、四方支撐、三項資源、二個抓手、一個要務的關系確立,是項目各項管理工作的基礎。
      
       三、精準管理求效益
       在市場和行業都相對成熟的形勢下,項目五大要素管理的成敗體現在細節上。項目經營的最終成果是以效益來衡量的,項目效益的核心就是精準化的開源節流。開源:凡事“預則立、不預則廢”,堅持只有想不到,沒有做不到的理念來“開源”;節流:源頭把關、過程控制、結果共享,這樣會事半功倍。項目管理是永恒的一個主題,需要持續的改進和加強,在目前不斷變化的市場新形勢下,以管理創新、技術創新、觀念創新打造項目管理標準化、規范化、精準化管理的道路上不懈努力。




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