“管理提升”專欄
窮則思變 變則通達

---寫在集團轉型升級之際
   “窮則思,思則變,變則通,通則達”這是國學經典中的一個章句,意思是人們對客觀規律的認識,需要隨時隨地轉變思想,調整自己,以適應客觀規律。窮,指的是盡頭;變,則是轉變、改變;通,則是通順、順暢;達,則是到達。

    凡事在處境不順的時候就要想到變革,只有變革才可能通暢,通暢了就能通達于目標。

    今年以來,卓晟集團無時無刻不在琢磨著未來的出路,市場調整要怎么調?結構轉型要往哪里轉?項目管理要如何管才能提高質效?這些問題每一天都擺在我們的面前。
市場布局不改變,市場分布會變得越來越分散;產品結構不調整,出路會越來越狹小;項目管理不創新,盈利水平會越來越低,生存會變得越來越艱難。

   在糾結的心情下,一種渴望突破、尋求改變的沖動占滿了心胸。目前,也算找到了不錯的突破點—-我們將在傳統的公路、建筑項目的基礎上,進軍體育、農業科技、電氣等新領域;借助卓晟集團大力發展新興產業的春風,構建一家大型、綜合的集團新局面。

    因此,我們不斷地調研和協商,詳細了解市場,并做縝密的計劃與安排;我們改變對協作隊伍的管理模式,實現管理便捷且成本較低;我們協調公司各科室與項目共同完成前期策劃,布局合理;我們反復核算項目成本,以期公正地為項目提供經營平臺;我們按照局的布置,大力推行“三項活動”建設,提高一公司的整體效能;我們著力籌措資金,以期改變現金流困局;我們高度重視效能監察,減少違規等等。

    無數的經驗告訴我們,事情在被“做通”之前,必須在心里、在紙上“想通”,才能“通則達”,否則就“不通則不達”。“達”好比我們的最終目標,也可以說成“1”,而“變”和“通”,計劃與執行都是0,如果不“達”,則所有的努力都會全部歸零。

    “想通”與“做通”是通達的核心,首先,“想通”,說的就是可行性方案和前期的準備,包含對每一個階段可能會出現的各種各樣的情況做好準備,還有投入與產出等。“做通”,則是執行,執行靠團隊,好的執行一定是團隊的整體執行力,計劃做好了,該算的算完了,沒有好的團隊,沒有團隊的核心人物,就什么也不是,事情也就成不了!

    有了強執行力的團隊,有了完備的計劃,這就該是“變則通達”的時候了。“山窮水復疑無路,北斗旋轉問乾坤。變則有路路有別,妙算八方方通達”。其實由變到通,由通到達,還需要很長的路要走,就算“想通”了,“做通”了,在趨向“達”的道路上還會發生很多情況,就要“出奇制勝、隨機應變”,這就需要上下團結一心,努力奮進,迎難而上,共同擔當。(郭興平)



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