“管理提升”專欄
關于加強職工思想政治工作的實施辦法

卓晟建工集團有限公司
關于加強職工思想政治工作的實施辦法
(試行)
  為了切實加強集團職工思想政治工作,增強廣大職工的向心力、凝聚力和戰斗力,實現集團科學發展、和諧發展、全面發展,加快建成一流現代化施工企業,特制訂此實施意見。
  一、指導思想
  以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,以尊重人、理解人、關心人、激勵人、塑造人為出發點,不斷創新思想政治工作的方式方法,努力造就一支心齊氣順、業務一流、愛崗敬業、團結高效的施工建設隊伍,為實現集團經濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐。
  二、工作原則
  一是以人為本,關愛職工的原則。把尊重職工的人格,關愛職工發展,關心職工生活作為著眼點,通過不斷加強思想政治工作,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,為完成中心工作,提供思想政治保證。二是貼近實際,因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結合、與制度規范相結合,想職工之所想,急職工之所急,幫職工之所需,將思想政治工作內容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中,營造以企為家的主人翁責任感,確保針對性和實效性。三是總體推進,重點突出的原則。注意統籌兼顧,點面結合。對重點人員、重點群體,進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導,通過積極健康、耐心細致的工作,大力提高廣大干部職工的思想道德素質和技術業務水平。
  三、保障機制
  一是明確目標責任。集團職工思想政治工作由黨政領導負總責, 各分公司分管領導、書記,各個施工項目部設置的思想政治工作聯絡員分級負責,一級抓一級,層層抓落實。
  二是健全工作機構。集團黨總支負責規劃指導、檢查考核集團的思想政治工作,各分公司、項目部的各級黨組織負責具體實施工作,設置專職或綜合部門,明確專兼職人員負責職工思想教育工作。
  三是保障經費投入。思想政治工作辦公經費、教育活動經費、宣傳文化設施經費、先進人員表彰經費等相關費用,要列入年度計劃,足額撥付,嚴禁挪用,為思想政治工作開展提供有力的物質保障。
  四是完善考核機制。集團將每季度對各分公司思想政治工作開展情況進行一次檢查,年終進行總體考核。對思想工作先進單位將在內部評先指標和黨員名額上給予傾斜,先進工作者將頒發證書和獎金;對思想政治工作不重視,各項工作落實不力,出現問題造成不良影響和嚴重后果的,集團將視情節輕重,對相關責任人給予通報批評、取消一切評優評先資格等處罰。
  四、主要內容
  全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的工作機制,充分發揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用,提高干部職工的思想政治覺悟和思想道德水平,激發廣大干部職工的工作積極性和主動性。
  (一)建立職工學習教育平臺。
  1、加強日常學習,提高干部職工的思想覺悟和業務水平。采取“貼近實際,因需施教”的原則,要把學習政策理論、施工業務知識作為主要內容,通過集體學習、組織培訓、輔導講座、日常自學的方式,不斷提高個人綜合素質。各單位要制訂年度學習計劃,認真開展黨員活動日、月讀一本書活動等活動,堅持好每月一次的集體學習、做好學習登記和筆記心得。各個支部要每月開展一次學習心得交流、座談會等形式的讀書交流活動,并做好檔案留存。
  2、要扎實開展好“傳、幫、帶”活動。各部門要通過“結對子”、“一對一”的方式,明確對接人員、對接內容、對接目標,以師帶徒、以老帶新、以新幫老,通過互動式傳幫帶,在業務上相互提高,在思想上加強溝通。尤其是各級黨員,要發揮骨干作用和模范帶頭作用,以身作則,言行一致,在一對一工作中達到以心交心,以情換情,幫學相長,共同進步,言傳身教去感染和影響廣大職工。
  3、開展對標定位發揮示范帶動教育。要按照創先爭優活動中開展對標定位的要求,各單位要選樹先進的典型和標桿,準確剖析單位、自己存在不足、差距,找準原因,理清發展思路,確定奮斗目標,通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿,營造一種人人學習先進,事事勇爭一流的工作作風。
  (二)建立傾聽職工訴求的溝通渠道
  1、深入開展談心家訪活動。要建立班子成員之間集體交心、領導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。要逐級確定聯系談心對象,通過一對一經常性的個別談心和家訪,聽取職工意見建議,了解思想動態,掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現困難、工作出現差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關鍵時刻,要關注職工變化,及時與其談心,認真傾聽意見,提供必要的幫助。
  2、開展走訪慰問和扶危濟困活動。重要節日各單位要組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問,解決實際困難;一線職工遠離家人,集團各級領導要把施工一線作為重點,每季度開展一次基層調研,關心了解職工生活和思想狀況;工會對生病住院職工、職工或職工親屬亡故,要及時進行探望,體現組織關懷。同時,黨組織還要通過慰問信、征求意見函、無限資訊短信等形式,不定期對職工傳遞關注關懷之情。
  3、建立職工座談會常態工作機制。各分公司、各項目部每月召開一次職工座談會,集團每半年召開一次座談會,聽取職工意見建議,了解存在問題,答疑解惑,掌握思想動態。要在公司網站上開設總經理信箱,各分公司主管領導、項目部負責人也要通過開設郵箱、公布QQ號等形式,鼓勵職工獻計獻策,提合理化建議,群策群力共同參與和提高企業管理水平。
  4、要開好民主生活會。要按照上級組織的規定和部署,逐級開好民主生活會,并做到會前收集反映的問題,會中聽取意見建議,會后制定整改方案,落實整改措施。會議除各級班子成員、領導干部參加外,要邀請部分職工代表參加,通過談思想、談學習、談工作,開展批評和自我批評,達到相互包容,統一思想,增強團結,促進工作的目的。
  (三)建立互信互動的職工關愛機制
  1、建立重要事項征求意見機制和重要事項公示制度。對涉及內部改革、重大決策、大額資金使用、職工提拔等方面工作,要事前廣泛征求職工意見,經過集體研究討論確定,做到民主管理、民主參與、民主監督,最大限度地激發活力,調動廣大職工的積極性。要建立重要事項公示、重點工作通報制度,通過文件、公司內刊、網站和無線資訊短信平臺等形式,廣泛收集并分析廣大職工對公示內容的意見,充分采納合理化建議。
  2、不斷提高職工的福利待遇。加強思想政治工作,必須既講道理,又辦實事。因此,要心憂職工冷暖,關懷職工生活,全面提高職工的工資和福利待遇,讓集團職工充分享受企業發展進步的成果。首先要想確保職工的工資福利待遇得到按期及時足額的落實,確保職工勞有所獲。其次,根據 “效益優先、兼顧公平”的分配原則,完善增長和激勵機制,逐步增加職工收入,從而實現企業穩定,職工和諧。
  3、積極開展為職工辦實事暖人心活動。要在政策和條件允許的情況下,竭盡全力為職工辦一些實事,解決一些切身實際問題。要開展“包家庭結對子”方式組織干部職工結對幫扶一個困難家庭和困難職工。對因遭遇疾病、災害以及其他因素導致生活困難的,在錢物、人力上予以重點幫扶。同時完善激勵機制,鼓勵職工考取職稱和專業技術資質證書,對先進人物、業務技術能手給予精神鼓勵和物質獎勵。
  (四)建立豐富職工精神生活的活動載體
  1、開展健康向上的文體活動,豐富職工業余文化生活。機關工會要動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動,同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求,要把愛好和特長的干部職工組織起來,成立各類興趣活動小組,積極開展各種形式的比賽和活動,讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。
  2、營造學習氛圍,建設學習型單位。各個項目部要設立專門的職工活動室,購買各類書籍、乒乓球、羽毛球、棋牌等文體娛樂設施,方便職工在休息之余,有專門的場所和設施,學習充電,休閑娛樂,放松心情。總公司要充分發揮和利用好內刊、網站、無線資訊短信平臺,創設宣傳專欄,宣傳上級方針政策,展示企業動態和職工精神風貌,方便職工建言獻策,為職工提供黨內活動和遠程學習交流的平臺。
  五、具體要求
  1、集團每半年聽取一次各單位關于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議,以便發現不足,改進工作。各分公司、各項目部除完成規定工作之外,可根據實際情況,結合職工思想動態,開展特色活動,不定期召開座談會,了解職工思想狀況,解決職工的實際困難。
  2、要建立思想政治工作預案制度。各個單位要成立思想政治工作應急預案領導小組,在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前,都要召開專題會議,聽取意見,了解情況,掌握動態。同時,要不定期的召開思想形勢分析會,認真分析掌握干部職工的思想動態,摸清干部職工及其家屬思想上、工作上、生活上等方面存在的不穩定因素,制訂預防措施,明確職責分工,指定專人負責,認真抓好落實。
  3、各單位要明確工作目標,落實管理責任,加強信息溝通。對出現的苗頭性問題,要及時化解,舉一反三,查找疏漏,確保穩定。對重大苗頭性問題和內部化解不了的,要立即上報,上下聯動,共同解決。要加大思想政治工作的宣傳力度,引導干部職工積極自覺參與,積極參與。對工作中的好經驗、好做法,要認真總結反饋,實現相互學習,共同提高。
  4、要做好思想政治工作的檔案資料留存,作為檢查考核的重要依據。各單位要對各項活動的開展如:日常學習、職工學習心得、活動開展、職工座談會、結對子情況、談心家訪、民主生活會等,做好日常文字記錄,建立專門的檔案備查。




 

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